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人力资源部门在一个公司的地位?

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  很奇怪,在应聘人力资源专员的时候,面试考官为什么要问部门在公司里的地位,而不是问人力资源管理对企业的作用和地位呢?另外,这个问题应该如何回答?求一个好的答案...

  很奇怪,在应聘人力资源专员的时候,面试考官为什么要问部门在公司里的地位,而不是问人力资源管理对企业的作用和地位呢?

  展开全部现代中大型国企多采用直线职能制的组织模式,人力资源部门处于战略执行甚至战略决策的核心位置,应该说很重要:企业竞争是多层次的,表层是产品的竞争,中层是品牌的竞争,核心层则是企业文化、领导者意识的竞争,这一切的载体都是人。

  但很多企业里人力资源部门的日子并不好过,平时不被重视,领导层有棘手的问题时往往临危受命却劳而无功,无奈!究其原因应该很多方面,从组织模式上说HR部门只是参谋部,给领导出谋划策是份内工作,但却没有决策权;企业是以盈利为目的,但HR部门不能直接与盈利挂钩,无法直接考核;国人多喜好集权,领导们也难超俗,专业HR也就可能难有用武之地,等等原因很多。

  就你所说的面试考官为什么要问部门在公司里的地位而不是问人力资源管理对企业的作用和地位,我想应该这么理解这个考官:1、他是HR出身,所以他深切体会到了人力资源部门工作人员工作的难度,不但政策水平要高,人脉要好,还要低调,参谋嘛,服务意识要强!2、他虽是HR主管但却非HR出身,他内心并不认为HR工作多重要,在他潜意识里认为当领导的肯定都会“管人”。对这种考官你最好不要表现出来过多专业观点来,不然他会认为你是在故意卖弄啊,你只要说“围绕公司战略目标开展人力资源工作,全心全意为生产经营服务,为兄弟部门服务,为公司领导服务”就行了!

  展开全部这个基本上要看公司处于什么样的成长阶段。一般而言,人力资源是公司的战略伙伴。在公司的成长期,公司的获利如果是靠产品和研发的话,利基较好的话,一般不会特别注重人力资源的地位。当公司渐渐成熟的时候,公司的获利率下降,要靠人力资源的整合的时候,就会依赖于人力资源部门。这个时候HR 部门往往成为重要的战略伙伴,而HR主管一般会成为公司的副总裁或总经理等职位。

  世界上存在三大资源:人力资源、物力资源和财力资源,其中最重要的是人力资源。人力资源将成为21世纪的第一大资源:经济优势取决于科技优势,科技优势又源于人才优势。人力资源的作用从来没有像今天这样突显出来,它作为企业发展的一项战略性资源在企业战略管理中占有十分重要的地位,引起国内越来越多企业家的高度重视与极大关注。正如诺贝尔经济学奖获得者舒尔茨,在对美国本世纪以来经济与工业的高速发展作评时,一针见血地指出:“在当代美国的经济发展中,人才资本已占据了显著的地位。例如本世纪以来,美国90%的产品更新,依靠的是人才的智力,而不是传统的劳力或资本。”因此,依靠开发人力资源以取得科技、经济竞争主动权,赢得发展新优势,已日益成为国际竞争的焦点。

  人力资源部的地位——取决于公司处于什么样的成长阶段。一般而言,人力资源是公司的战略伙伴。在公司的成长期,公司的获利如果是靠产品和研发的话,利基较好的话,一般不会特别注重人力资源的地位。当公司渐渐成熟的时候,公司的获利率下降,要靠人力资源的整合的时候,就会依赖于人力资源部门。这个时候HR 部门往往成为重要的战略伙伴,而HR主管一般会成为公司的副总裁或总经理等职位。

  1.对企业决策层。人、财、物、信息等,可以说是企业管理关注的主要方面,人又是最为重要的、活的、第一资源,只有管理好了“人”这一资源,才算抓住了管理的要义、纲领,纲举才能目张。

  2.对人力资源管理部门。人不仅是被管理的“客体”,更是具有思想、感情、主观能动性的“主体”,如何制定科学、合理、有效的人力资源管理政策、制度,并为企业组织的决策提供有效信息,永远都是人力资源管理部门的课题。

  3.对一般管理者。任何管理者都不可能是一个“万能使者”,更多的应该是扮演一个“决策、引导、协调”属下工作的角色。他不仅仅需要有效地完成业务工作,更需要培训下属,开发员工潜能,建立良好的团队组织等。

  4.对一个普通员工。任何人都想掌握自己的命运,但自己适合做什么、企业组织的目标、价值观念是什么、岗位职责是什么、自己如何有效地融入组织中、结合企业组织目标如何开发自己的潜能、发挥自己的能力、如何设计自己的职业人生等,这是每个员工十分关心,而又深感困惑的问题。我们相信现代人力资源管理会为每位员工提供有效的帮助。

  人力资源管理职能可以帮助企业实现其主要的战略目标:降低创造价值所需的成本并通过更好地满足顾客的需要来增加价值。从战略的角度上讲,人力资源是企业的一种长期财富,其价值在于创造企业与众不同的竞争优势。日本、德国战败后迅速崛起,得益于其人才优势没有丧失。任何成功的企业,其成功的根本原因在于拥有高素质的企业家和高素质的工人。在知识经济浪潮汹涌的今天,相对于人力资本而言,资金、原材料和机器设备等传统竞争手段的有效性正在减弱。人力资源在企业整个资源结构中处于越来越活跃的状态,人力资源及其创造力正在成为价值创造之源,在企业成长中的贡献越来越突出,因而人力资源管理自然成了现代管理的焦点,拥有高素质的人才,才能保证企业在竞争中的突出优势,才能立于不败之地。

  市场是处于不断的变化之中,竞争不容企业有丝毫的懈怠,产品成本的降低、质量的提高也不是无限的,竞争的优势不仅仅在于成为成本的领先者或者差别化的产品,更重要的在于能够开发企业的特殊技能或核心能力。要拥有这样的能力,就意味着企业必须依赖有学习和创新能力的员工,因为他们身上具有一种适应环境发展要求的能动特性。因此,可以说企业核心竞争力和竞争优势的根基在于企业人力资源管理过程中的人力开发。离开了企业人力资源的开发,企业核心竞争力便会成为无本之木,无源之水;企业的竞争优势就难以维继。对人力资源的开发,在很大程度上己经成为企业成功与否的关键。但是,并不是人力资源的所有特性都可以成为竞争优势的源泉。只有当这资源和能力被市场认可时,人力资源才可以由潜力转化为现实的竞争优势。有效的人力资源管理恰恰是与企业核心竞争力的培育密切结合而进行的,为企业核心竞争力的形成与增强奠定坚实的人力资源的基础。

  当一个企业获得稳步发展,欣欣向荣时,你一定能够发现,这个企业的内部,进入了和谐、协调的合作状态,这种内聚力使一个企业兴旺、发达。当我们研究人力资源管理的各种职能时,常常强化了她的硬功能,而忽略了她的软功能。实际上,硬功能诸如招聘、培训、报酬、奖惩、晋升等,每个企业都充分重视,因为她们是企业正常运转的必要条件。而人办资源管理的软功能,例如沟通、冲突、矛盾、协调等,常被某些企业领导所忽视。而实际上人力资源管理是企业正常运转的润滑剂,良好的职能运作能使企业获得最宝贵的东西:内聚力和向心力,这种软的而非硬的功能产生的结果更是硬的生产力的提高和企业利润的提高。学者廖泉文在企业内部协调系统:包括正向协调;倾听与沟通,对抱怨和不满的管理、发展内部人际关系等方面做了深入的研究,指出了正向协调的方法,即倾听与沟通的方法消除彼此的矛盾,同时还研究了对矛盾和不满的管理,得出了这样的结论:我们善于倾听和沟通,又充分地重视了矛盾和冲突,那内部的协调系统必能进入良性循环,一个充满和谐、有凝聚力和有竞争力的组织必能为每个员工创造最好的工作环境和给员工最好的回报,而心情舒畅的员工也必能为组织创造更多的利润和更多的财富。

  在公司内部品牌建立中更多可以通过人力资源管理,提高员工的素质,建立员工形象,使之关心社会大众、遵守社会道德,更好的热情的投入工作,这是公司内部品牌建设的过程,而人力资源管理是内部品牌建设的先锋。很多公司投入大量的人力、财力进行市场活动、广告宣传、却忽视了内部品牌,以及员工内部的培养,最终导致失败,比如安然事件,失败不是因为广告、或者市场推广做得不好,而是内部员工操守出现问题,这可以决定一个企业的成败,人力资源管理应该成为企业品牌建设中的利剑,帮助公司加强竞争能力,提高员工各方面的素质,建立和维护良好的社会形象。

  人才是科技的载体,是科技的发明创造者,是先进科技的运用者和传播者。人才不仅是再生型资源、可持续资源,而且是资本性资源。在现代企业和经济发展中,人才是一种无法估量的资本,一种能给企业带来巨大效益的资本。人才作为资源进行开发于管理是经济发展的必然。企业只有依靠人才智力因素的创新与变革,依靠科技进步,进行有计划的人力资源开发和管理,把人的智慧能力作为一种巨大的资源进行挖掘和利用,才能达到科技进步和经济腾飞。企业必须加强人力资源管理,创造一个适合吸引人才、培养人才的良好环境,建立凭德才上岗、凭业绩取酬、按需要培训的人才资源开发机制,吸引人才,留住人才,满足企业经济发展和竞争对人才的需要,从而实现企业经济快速发展。

  企业发展是通过人力资源招兵买马来实现的,就好像人的大脑,所以在行政最顶端(此处省略,自我认为500万字)

  从战略层面来讲:人力资源通过对公司人力、物力、财力方面提供分析,为公司管理层决策如生产流程的重新设计、组织结构的重新调整、管理与评估系统的重新建立、企业价值观的重新树立等等提供关键性的支持作用,是一个顾问的角色

  但是目前在中国,很多人力资源部门只是充当了“人事部”的角色,只是做后勤服务性的工作,没有做到人力资源的本位工作,更是无法担当顾问的角色,地位被自己做低了


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